Article2014. 2. 27. 21:30

1. Airplane Boneyard
32 08’59.96″ N, 110 50’09.03″W
Tucson, Arizona

airplane boneyard tucson arizona google earth

Imagery via Google Earth

 

 

2. Mysterious Desert Pattern
27°22’50.10″N, 33°37’54.62″E
Red Sea Governorate, Egypt

crop-circle-egypt-google-earth-strange

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3. Swastika-Shaped Building Complex
32°40’34.19″N 117° 9’27.58″W
Coronado, California, USA

swastika shaped building coronado california google earth maps

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4. Buffalo Herd
4°17’21.49″ S 31°23’46.46″ E
Kigosi Game Reserve, Tanzania

buffalo-herd-google-earth

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5. Giant Triangle
33.747252, -112.633853
Wittmann, Arizona, USA

giant triangle google earth

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6. Shipwrecked SS Ayrfield with Trees
-33.836379, 151.080506
Homebush Bay, Sydney, Australia

shipwreck-forest google earth

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7. The Badlands Guardian
50° 0’38.20″N 110° 6’48.32″W
Walsh, Alberta, Canada

badlands guardian google earth

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8. Parking Lot for Fighter Jets
33.927911, -118.38069
El Segundo, California, USA

el-segundo-airplanes-parking lot

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9. Firefox Logo
45° 7’25.87″N 123° 6’48.97″W
Dayton, Oregon, USA

firefox logo google earth

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10. Guitar-Shaped Forest
-33.867886, -63.987
Córdoba, Argentina

guitar-forest google earth

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Located in the fertile agricultural region of Argentina’s ‘Pampas’ is a guitar-shaped forest made up of over 7,000 cypress and eucalyptus trees. A farmer named Pedro Martin Ureta planted the forest in memory of his wife. You can read about the touching story here.

 

11. Heart-Shaped Lake
41.303921, -81.901693
Columbia Station, Ohio, USA

heart-shaped-lake-google earth

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12. Mysterious Desert Pattern
40.452107, 93.742118
China

40.452107,93-strange-google-earth

Imagery via Google Earth

 

 

13. Giant Target
37.563936, -116.85123
Nevada, USA

giant-target-google-earth

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14. World’s Biggest Pool
-33.350534, -71.653268
Algarrobo, Valparaíso, Chile

worlds-biggest-pool-chile

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At 1,013 meters (3,324 ft) in length with a total area of 8 hectares (19.77 acres), the swimming pool at the San Alfonso del Mar resort in Algarrobo, Chile is the largest in the world. You can read all about it here.

 

15. Jesus Loves You
43.645074, -115.993081
Boise National Forest, Boise, Idaho, USA

jesus-loves-you-google earth

Imagery via Google Earth

 

 

16. Lion King
51.848637, -0.55462
Dunstable LU6 2LD, UK

lion-google earth

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17. Turkish Flag
35.282902, 33.376891
Kyrenia, Cyprus

turkish-flag-in-cyprus

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18. Star Fort
Schansdijk 5, 4655 De Heen, The Netherlands

star-fort google earth

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19. Potash Ponds
38°29’0.16″N 109°40’52.80″W
Moab, Utah, USA

potash-pools google earth

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20. Mysterious Pattern
37.629562, -116.849556
Nevada, USA

tri-circle google earth

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21. The Whampoa Boat-Shaped Shopping Centre
22°18’14.15″N, 114°11’24.66″E
Hung Hom, Kowloon, Hong Kong

giant ship mall google earth

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22. Russell Square
Bloomsbury, London, United Kingdom

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23. Coca Cola Logo
-18.529211, -70.249941
Arica, Arica y Parinacota, Chile

coca-cola-chile

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24. Concentric Cirlces
39.623119, -107.635353
New Castle, Colorado, USA

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25. Island in a Lake in an Island in a Lake
69.793° N, 108.241° W
Northern Canada

island-lake-island

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26. Flipped Car
51°19’18.13″N, 6°34’35.64″E
Krefeld, Germany

car-tipping google earth

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27. Strange Symbol
37.401573, -116.867808
Nevada, USA

crop-circle-pattern google earth

Imagery via Google Earth

 

 

28. Monkey Face
65.476721, -173.511416
Russia

monkey-face google earth

Imagery via Google Earth

 

 

29. Big Swimming Pool
52°29’52.24″N 13°27’13.67″E
Berlin, Germany

swimming-pool-germany

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30. A Most Phallic Buliding
41.84201, -89.485937
Dixon, Illinois, USA

phallic-building

Imagery via Google Earth

 

 

31. Big Friendly Giant
19°56’56.96″S 69°38’1.83″W
Huara, Tarapacá, Chile

big-guy google earth weird

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32. Another Jet in a Parking Lot
48.825183, 2.1985795
92410 Ville-d’Avray, France

jet in a parking lot

Imagery via Google Earth

 

 

33. More Mysterious Desert Patterns
40.458148, 93.393145
China

40.458148,93-strange-google-earth-china

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34. Shipwreck
30.541634, 47.825445
Basrah, Iraq

shipwreck-iraq

Imagery via Google Earth

 

 

35. Multiple Landing Strips in the Desert
32.663367, -111.487618
Eloy, Arizona, USA

random-base-in-the-desert

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36. Oil Fields
37°39’16.06″S 68°10’16.42″W
Rio Negro, Argentina

argentina-oil-fields google earth

Imagery via Google Earth

 

 

37. Mattel Logo
33.921277, -118.391674
El Segundo, California

mattel-logo google earth

Imagery via Google Earth

 

 

38. Uluru / Ayers Rock
-25.344375, 131.034401
Northern Territory, Austrlia

uluru ayers rock google earth

Imagery via Google Earth

 

 

39. 1:20 Scale Model of Disputed Border Region
between India and China
38.265652, 105.9517
Yong Ning Xian, Yinchuan, Ningxia, China

mini-border-replica-china

Imagery via Google Earth

 

 

40. UTA Flight 772 Desert Memorial
16.864841, 11.953808
Sahara Desert, southern Ténéré of Niger

uta-flight-memorial

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41. Heart-Shaped Land Formation
20°56’15.47″S, 164°39’30.56″E
New Caledonia

heart-shaped-land-formation-strange-google-earth

Imagery via Google Earth

 

 

42. Rainbow Plane
Cathy Terrace Englewood Cliffs, New Jersey , USA ‎

rainbow-plane

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43. Barringer Meteor Crater
35.027185, -111.022388
Winslow, Arizona

arizona-meteor-crater

Imagery via Google Earth

 

 

44. Come Downtown and Play
35.141533, -90.052695
Memphis, Tennessee, USA

come-downtown and play google earth

Imagery via Google Earth

 

 

45. Hippo Pool
6°53’53.00″ S 31°11’15.40″ E
Katavi National Park, Tanzania

hippo-pool google earth

Imagery via Google Earth

 

 

46. Solar Field
34.871778, -116.834192
Daggett, California

solar-field

Imagery via Google Earth

 

 

47. Giant US Flag
7300 Airport Blvd, Houston, TX 77061, USA

murrica google earth

Imagery via Google Earth

 

 

48. Big Red Lips in the Desert
12°22’13.32″N, 23°19’20.18″E
Sudan

red-lips google earth

Imagery via Google Earth

 

 

49. Grand Prismatic Spring
44.525049, -110.83819
Yellowstone National Park, Wyoming, USA

grand-prismatic-spring-yellowstone-natonal-park-on-google-earth

Imagery via Google Earth

 

 

50. Batman Symbol
26.357896, 127.783809
Okinawa, Japan

batman symbol google earth

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출처 :  http://twistedsifter.com/2014/02/50-amazing-finds-on-google-earth/



Posted by ikSkyLand
Article2011. 7. 25. 19:12



이 동영상은 현재 국내외 언론에서 이번 노르웨이 극우주의 테러사건의 범인인 안데르스 베링 브레이비크 (Anders Behring Breivik)가 유튜브(Youtube)에 올린것으로 알려진 동영상입니다.

현재 안데르스 베링 브레이비크 (Anders Behring Breivik) 처음에  youtube에 올린 동영상 (아래 주소)

http://www.youtube.com/watch?v=vQOfH8Dj1mw    ///    http://www.veoh.com/watch/v21123164bZCBQeZ8

은 현재 삭제 볼 수 없습니다... 뭐... 삭제 당한것과 같습니다...

어렵게 구했는데

제발 안짤렸으면 좋겠네요 ㅡㅡ;; 하두 검열되서.. 알건 알아야되지 않겠습니까? 
인터넷에 흐르고 있는 정보들을 기계적으로 통제하는 것은 점점 불가능해지고 있는것이 현실입니다. 



인터넷은 누구에게나 평등하고 차별이 없어야한다
인터넷은 누구에게나 똑같은 기회를 주어야 한다
정부나 일부 통신사업자가 접속을 차단하거나 콘텐츠 내용을 감시 혹은 통제할 권한은 없다 

                                 -인터넷의 아버지 빈트 서프- 

Posted by ikSkyLand
Article2011. 7. 25. 18:08















(위 사진들은 2083 유럽 혁명 선언서에 있는 사진입니다,(단 3번째 사진은 제외.) 마지막사진은 이번 사건의 용의자 안데르스 베링 브레이빅이며 그 옆에 있는 여성은 간호사인 그의 어머니가 그가 한살때 이혼하고 이후 재혼해 낳은 여동생입니다
옆에있는 할머니는 그의 어머니입니다 )

2083: A European Declaration of Independence - Anders Behring Breivik (안데르스 베링 브레이비크)

2083: 유럽 독립 선언서

신념을 가진 한 사람은 이익만을 따르는 사람 10만명의 힘에 맞먹는다.  - 존 스튜어트 밀( John Stuart Mill ) 

위의 말은 범행 5일 전인 지난 17일 개설한 트위터에 처음이자 마지막으로 쓴 글이다.

노르웨이를 지옥으로 만든 그가 인터넷에 게시한 2083 유럽 독립 선언서는 1,518쪽에 달하는 매우 방대한 분량이며 
이 선언문 내용중에는 이것이 마지막이 될 것이라 믿는다. 지금은 7월 22일 12시 51분. 앤드류 베르빅(그의 가명), 사법기사 사령관, 유럽의 템플기사, 노르웨이의 템플기사"라고 선언문은 끝맺는다.

I believe this will be my last entry. It is now Fri July 22nd, 12.51. 

Sincere regards,

Andrew Berwick 
Justiciar Knight Commander 
Knights Templar Europe 
Knights Templar Norway


2083: 유럽 독립 선언서는 오는 2083년까지 유럽 각국이 극우 보수 정권으로 정권 교체를 이뤄 무슬림 이민자를 내쫒아야 한다는 뜻으로 중동 이슬람 국가들을 제압할 수 있는 새로운 유럽을 탄생시켜 기독교 문화를 바로세워야 한다는 주장을 담고 있다.

그는 "불충분하게 죽이는 것보다는 많이 죽이는 게 낫다"며 "사람들은 나를 제2차 세계대전 이후 가장 거대한 괴물로 부를 것"
이라고  적었다

그는 선언문을 상당 부분을 할애해 유럽의 다문화주의와 문화적 마르크시즘을 격렬히 비난하고 있다 
극우 성향 책 몇 권과 위키피디아 등을 주로 참조했으며 그의 선언문은 20새기 초 안토니오 그람시와 에리히 프롬등 
진보, 자유주의 학자들이 반유럽주의와 자해적인 인도주의의 사상적 토대를 제공했다"고 하며 시작한다 

고졸인 그는 유럽 대학들이 '정치적 올바름' 이란 미명 아래 유럽 각국 고유의 문화적 자긍심을 깍아내리고 있으며 이것은
이슬람 무장 단체의 테러와 무슬림의 유럽 일자리 잠식 같은 '유럽의 무슬림 노에화'를 불러왔다고 비판했다 

또 그는 십자군 원정 당시 비밀 특수부대였던 '템플 기사단'의 활약상을 자세히 소개했으며 이 선언문 첫 페이지에 보이는
십자가 모양도 템플 기사단의 문장으로 표지를 장식했다

또 그는 이번 테러 준비에 31만 7000유로(약 3억3000만원)가 들었다고 밝혔으며 이중에는 13만 유로는 자신의 돈이며 
3년간 자신이 다른 일을 못한 기회 비용18만7000유로를 더한 것 이라고 한다. 

아래는 2083: 유럽 독립 선언서 PDF파일이다.(영문)



P.S.  정부나 일부 통신사업자가 접속을 차단하거나 콘텐츠 내용을 감시 혹은 통제할 권한은 없다 

                                 -인터넷의 아버지 빈트 서프- 

Posted by ikSkyLand
Article2011. 6. 26. 12:50

여행지에서 낯선 사람에게 촬영을 부탁했는데, 초점이 배경에만 맞고 정작 사람은 흐릿하게 나와 사진을 망친 기억을 한 번쯤 갖고 있을 것이다. 소위 ‘핀 나간 사진’이다. 사진에서 초점은 최대 과제인 셈이다.

하지만 초점이 빗나간 사진도 촬영 후에 초점을 제대로 수정할 수 있는 기술이 있다면 이 같은 걱정을 떨칠 수 있을까? 실리콘밸리 신생 벤처기업 ‘리트로‘가 이같은 새로운 사진 기술을 공개했다.

리트로가 내놓은 기술은 ‘라이트필드 포토그래피(Light-Filed Photography)’라는 기술이다. 일반 카메라가 사물에서 튕겨나온 빛을 전부 담을 수 없는 것과는 달리, 리트로의 라이트필드 기술을 이용하면 피사체에서 반사된 모든 빛을 포착할 수 있다. 공간의 모든 지점에서 모든 방향으로 움직이는 빛을 전부 담을 수 있다는 게 리트로쪽 설명이다.

사실 빛은 원래 모든 방향으로 움직인다. 카메라는 그 중 극히 일부의 빛만 받아들여 사진으로 만든다. 카메라에 달린 렌즈의 정밀한 굴곡이 필름이나 이미지 센서에 맺히는 빛을 걸러 사진을 만들어낸다. 그렇게 렌즈의 굴곡에 의해 걸러진 빛은 흐릿하게 표현되고, 받아들인 빛에 대해서만 초점이 맞은 또렷한 물체로 찍힌다.

카메라 렌즈는 원래 사람의 안구를 본떠 만들었다. 우리 눈은 가까이 있는 사물과 먼 사물을 볼 때 안구 주변의 근육이 다르게 움직인다. 안구 주변의 근육은 망막에 맺히는 빛이 굴절을 일으킬 수 있도록 수정체의 두께를 미세하게 조절한다. 최종적으로 걸러진 빛이 망막에 도달해 또렷하게 물체를 볼 수 있다.

쉽게 설명하면, 리트로의 라이트필드 기술은 카메라 렌즈에 닿는 모든 빛을 거르지 않고 받아들인다. 사람의 안구와 오랜 역사를 지닌 카메라 렌즈 기술의 상식을 뒤집는 기술인 셈이다.

리트로는 이 같은 라이트필드 기술을 이용하면, 사진을 촬영한 이후에도 사용자가 사진의 초점을 자유자재로 조절할 수 있다고 설명한다. 심지어 2D 사진을 3D 사진으로 바꾸는 것까지 가능하다. 한 번 찍은 사진에 이미 모든 방향에서 도달한 빛의 정보가 들어 있기 때문이다.

리트로의 이 같은 기술은 가까이 있는 사물은 또렷하게 표현하고 상대적으로 멀리 있는 사물은 흐릿하게 나타내는 ‘아웃포커싱’ 효과가 들어간 사진에서 특히 극적인 모습을 연출한다.

기존 아웃포커싱 사진은 카메라와 가까이 있는 사물에 초점을 맞춰 뒤쪽 배경은 흐릿하게 표현했다. 리트로의 라이트필드 기술은 이 같은 아웃포커싱 사진을 찍은 뒤에도 뒤쪽 배경으로 사진의 초점을 옮길 수 있다. 물론 모든 지점에 초점이 맞은 사진으로 만드는 것도 가능하다. 사진이 살아 움직이는 셈이다.

라이트필드 기술의 장점은 이 뿐만이 아니다. 어두운 곳에서도 플래시와 같은 보조장비 없이 사진을 찍을 수 있다. 모든 방향으로 움직이는 빛을 담기 때문이다.

르네 잉 리트로 창업자는 리트로 블로그를 통해 “리트로의 사명은 낡은 카메라 기술을 바꾸는 것”이라고 말했다. 리트로는 라이트필드 기술이 들어간 카메라를 늦어도 올해가 지나기 전에는 출시하겠다는 계획도 밝혔다.

리트로 홈페이지를 방문하면 사진 초점을 자유자재로 옮기는 효과를 직접 체험해볼 수 있다.

△ 리트로의 ‘라이트-필드’기술을 설명하는 영상


출처  :http://www.bloter.net/wp-content/bloter_html/2011/06/65243.html

Posted by ikSkyLand
Article2011. 6. 25. 18:20

GM 파산, 도요타 낙하…초일류기업 무너지는 건 '현재성과 착시현상' 때문 
지금 수익 좋다, 그건 7년전 신사업 착수할 때 의사결정 잘 했다는 뜻 
급변하는 초경쟁 환경엔 성과는 과감히 잊자 10년뒤 위기를 직시하자

최근 글로벌 초일류 기업들이 갑자기 몰락하는 사례가 부쩍 늘고 있다. 대부분 심각한 위기 징조도 없었고 경영진도 성과에 만족하고 있던 최고 기업들이었다. 그러나 이들이 갑자기 위기에 빠지고 순식간에 무너지는 기이한 현상이 일어나고 있다. '현재 성과 착시현상' 때문이다.

세계 경영자들이 벤치마킹하던 노키아는 작년 말까지도 21세기를 이끌어 갈 부동의 세계 최고 기업으로 존경받았지만, 불과 몇 달도 지나지 않은 올해 초 절체절명의 위기에 빠졌다. 2007년 말까지 부동의 세계 1위 자동차업체로 군림하던 GM은 불과 1년 만인 2008년 말 주가가 250달러에서 1달러로 곤두박질치며 2009년 초에는 급기야 파산을 선언했다. 또 GM 몰락 직후 세계 1위에 오른 도요타도 정상에 오르자마자 수직 낙하하기 시작해 끝없이 추락하고 있다. 우리나라의 경우도 작년 CEO 퇴진까지 불러온 LG전자의 위기는 바로 전 해 사상 최대 성과를 자축한 직후 발생한 것이다. 모두 '현재 성과 착시현상'이 원인이었다.

성과 착시현상은 경영행위와 성과실현 사이의 시간지체(lagging) 때문에 발생한다. 예를 들면, 기업이 중요한 신사업에 진출할 때 그 신사업을 시작하자마자 즉시 수익을 얻고 성과로 계산되는 것은 거의 불가능하다. 초기 투자 회수까지 고려한다면 대부분의 경우 진정한 의미의 성과가 실현되려면 최소 6~7년 이상 시간이 걸린다. 비전과 전략을 수립하고, 시스템을 구축하며, 역량과 자원을 조달하고, 시장 테스트를 거쳐 조정을 하면 그제야 성과가 실현된다. 따라서 지금 성과가 높다는 것은 6~7년 전에 의사결정을 잘했던 것이지 지금 경영을 잘하고 있다는 뜻은 결코 아니다.

미래 위기 가능성을 정확하게 판단하기 위해서는 현재 성과가 아니라 지금 가지고 있는 비전과 전략, 역량과 자원, 시스템, 사업 포트폴리오, 시장 포지션 등이 10년 후 미래 경쟁력에 어떻게 기여할 것인가를 냉철하게 평가해야 한다. 즉 현재 성과와 미래 위기 가능성은 전혀 상관관계가 없는 별개의 변수이다. 따라서 현재 성과는 완전히 잊어버리고 냉철한 미래지향적 사고를 통해 위기 가능성을 합리적으로 탐지해야 하는 것이다. 그러나 많은 경영자들은 현재 성과를 자축하다 예상치 못한 위기에 무너지곤 한다. 2009년 말 삼성전자가 분기 순이익 4조원 돌파라는 전대미문의 성과를 창출한 지 얼마 되지 않아 이건희 회장이 10년 후 삼성이 구멍가게가 될 위험이 크다고 경고한 것은 결코 과장이 아니며 엄연한 사실이다.

 일러스트=김현국 기자 kal9080@chosun.com
성과 착시현상에 빠진 고(高)성과 기업에 치명적인 타격을 가하는 주원인은 '역량파괴적 변화(Competence-Destroying Change)'라는 특수한 환경 변화다. 역량파괴적 변화는 기존 핵심역량의 가치를 파괴해 하루아침에 소용없도록 만들어버리는 환경 변화다. 예를 들면, 특정 기술이 성과창출의 기반이던 기업에 더 우월한 대체기술이 출현하면 기존 기술을 아무리 잘 구사해도 생존이 어렵게 된다. 자신이 지배하던 시장이 없어지거나, 존재하지 않던 새로운 시장이 등장하거나, 경계가 파괴되거나, 규제가 바뀌거나, 또는 경쟁의 룰이 바뀌면 현재 성과의 기반인 기존 핵심역량의 가치는 하루아침에 사라지게 된다. 이때 현재 성과 착시현상에 빠진 기업은 예상 못 한 위기에 갑자기 몰락하게 된다.

2000년 전후에 등장해 신경제, 지식경제, 창조경제, 뉴 노멀 등으로 불리는 21세기 초경쟁 환경(Hyper Competition)은 전형적인 역량파괴적 환경 변화다. 세계화, 기술혁신, 모바일 인터넷 기반 커뮤니케이션 등으로 모든 경계가 파괴되고, 환경이 상시 급변하며, 한 치 앞도 예측할 수 없는 극도의 불확실성이 특징인 초경쟁 환경이 눈앞에 닥친 것이다. 대신 존재하지 않던 새로운 경쟁우위를 남보다 먼저 만들어내는 상시 창조적 혁신에 강한 애플, 구글, 페이스북 등 21세기형 기업들이 단숨에 세계 정상에 등극했다.

우리나라의 경제 상황을 보면 정부나 기업 할 것 없이 심각한 '현재 성과 착시'에 빠져 있는 것 같다. 우리 경제가 현재 높은 성과를 창출하고 있는 것은 사실이나 그것이 미래에도 계속 높은 경쟁력을 유지할 것이라는 보장은 없다. 국가 경제만 보더라도 심각한 공공부문 부채, 가계부채, 고실업, 고령화 등 미래 위기의 잠재 요인이 무수하다. 예측 못 한 치명적 위기가 수시로 발생하는 21세기 초경쟁 환경에서는, 아무리 초일류 기업이라도 현재 성과를 자축하며 축배를 들 시간은 1/1000초밖에 없다(NANO Second Celebration)는 델컴퓨터 창업자 마이클 델 회장의 경고에 귀 기울일 필요가 있다.

출처 :  http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/06/24/2011062401071.html

Posted by ikSkyLand
Article2011. 6. 25. 18:03

괴짜 천재들의 제국… 그들은 '보통 사람'을 몰라도 너무 몰랐다
스티븐 레비가 2년간 파헤친 '구글의 속살'
SAT 만점, 사회성 낙제집단…
구글 최후의 꿈 '인공지능'…

 게티이미지 멀티비츠
스티븐 레비 수석기자는 뉴스위크에서 IT팀장을 맡고 있던 1998년, 미국 주류언론으론 처음으로 신생 기업 구글의 검색 엔진을 특집 기사로 실었다. 이 기사를 계기로 구글과 인연을 맺었고, 그 후 구글의 성장 과정을 취재했다. 구글이 특정 기자에게 '플라이 온 더 월(fly on the wall·현장 밀착 취재)'을 허용한 것은 전무후무하다. 레비 수석 기자는 2년 동안 구글 플렉스에서 독점 취재한 내용을 책으로 묶어 지난 4월 미국에서 출간했다. 제목은 'In The Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives(구글 안에서:구글은 어떻게 생각하고, 일하며, 우리의 삶에 영향을 미치나)'. 레비 수석기자가 지난달 뉴욕에서 들려준 구글 이야기를 정리해 게재한다. 괄호 안 내용은 Weekly BIZ가 붙인 보충 설명이다. 

2007년 구글이 한 프리랜서 기자에게 미국 캘리포니아 본사의 문을 개방했다. '구글플렉스(Googleplex· Google+complex)'로 불리는 자신의 성지를 2년 동안 취재할 수 있는 권한을 부여한 것이다. 사내에서조차 '점(點)조직' 방식의 비밀주의로 일관하는 구글로선 파격적인 실험이었다. 선택받은 기자는 같은 해 미 시사주간지 뉴스위크(IT팀장)를 그만둔 스티븐 레비(Levy·60). 현재 뉴욕의 IT 전문 월간지 '와이어드(WIRED)' 수석기자다. 그는 말했다.

"구글은 초조한 듯했다. 초일류기업의 수퍼엘리트주의가 구글을 '사악한 거대기업' 얼굴로 바꾸는 것이 아닌가 걱정하는 듯했다. 그들은 기자라는 창(窓)을 통해 대중의 그런 오해가 풀리길 기대하고 있었다." 1998년 창업 이후 구글 창업자가 내세운 기업 슬로건은 '사악해지지 말자'(Don't be Evil)였다.

세계 검색시장의 70%를 장악하는 최강의 천재집단 구글. 2007년은 이런 구글에서 이상 신호가 감지된 해였다. 천재성과 빠른 속도로 온라인 세상의 모든 흐름을 주도해 가던 구글이 소셜네트워킹서비스(SNS)에서 패한 것도, "세상의 모든 책을 스캔하겠다"고 선언해 세계 저작권자들의 공분을 산 것도, 중국 정부의 검열에 굴복해 고객의 개인 정보를 제공한 것도 그 시기였다. 구글은 어느덧 '착한 다윗'에서 '악한 골리앗' 이미지로 변해가고 있었다.

레비 기자가 2년 동안 본 구글은 어떤 모습이었을까? 그는 자신에게만 문을 열어준 구글의 현실에 대해 결코 호의적이지 않았다. 하지만 10~20년 내에 지금 누리지 못하는 거대한 무언가를 그들이 세상 사람들에게 제시할 것이란 확신을 갖고 있었다. 그것이 세상을 무섭게 만들지, 행복하게 만들지는 확신할 수 없지만.

지난달 27일 미국 뉴욕 타임스스퀘어에 있는 와이어드 사무실에서 레비 기자를 만났다. 그가 Weekly BIZ 독자에게 전하는 구글플렉스의 내부 이야기.

왜 SNS 싸움에서 패했나?

2007년 취재를 위해 구글에 들어갔을 때, 데니스 크롤리는 고민하고 있었다. 그는 뉴욕대 재학 중 위치 기반 소셜 네트워킹 서비스(SNS)인 '닷지볼'을 만든 천재였다. 구글은 2005년 "구글의 SNS를 육성한다"며 닷지볼을 사들였다(매입액 3000만달러 추정). 개발자 크롤리도 이 때 구글에 합류했다. 그는 이렇게 말했다.

"세르게이 브린(구글 공동 창업자·기술 부문 사장)이 와서 개발 과정이 어떻게 돼 가느냐'고 물었어요. '죽 쑤고 있다'고 했죠. '그러니 제발 엔지니어 좀 지원해 달라'고. 브린은 그 자리에서 '그러겠다'고 했어요. 그런데 아무리 기다려도 감감무소식이더라고요."

크롤리는 그 해 구글을 나갔다. 그 후 닷지볼의 성공적 후속작인 '포스퀘어'를 개발했다. 구글은 닷지볼 서비스를 2009년 중단했다. 그는 "구글 창업자가 조금만 관심을 보였어도 닷지볼 이용자가 100만명은 가뿐히 늘었을 것"이라고 말했다. (그가 만든 후속작의 이용자는 현재 1000만명.)

페이스북이 가입자를 5000만명으로 늘리면서 구글의 명성에 그림자를 드리우기 시작한 것은 2007년. 제품 개발 디렉터인 조 크라우스(현 구글벤처스 파트너)는 2008년 여름 자기 집에서 바비큐 파티를 열었다. SNS에 대한 아이디어를 함께 이야기하는 파티였다. 크라우스는 "어떤 면에서 SNS가 구글 검색을 능가하더라"며 이렇게 말했다.

"얼마 전 결혼기념일을 맞아 아내에게 줄 선물을 고민했어요. 구글 검색창에 '6번째 결혼기념일 선물 아이디어'라고 입력했지요. 초콜릿, 사탕, 다리미 같은 구닥다리 목록만 뜨더군요. 이번엔 구글톡(구글의 메신저·SNS의 일종)에 '결혼기념일 선물 아이디어 주실 분'이라고 물었어요. 그러자 유럽에 있는 동료로부터 케이크와 캔디로 기념품을 만드는 예술가 겸 제빵사 소개까지 들어왔어요."

구글은 페이스북과 같은 형태의 SNS인 '오르컷'을 운영하고 있었다. 오르컷을 살리기 위해 화면을 파란색으로 칠하고 이름을 바꿔보자는 의견도 나왔다. 그런데 누군가 "구글은 왜 '페이스북 킬러'를 만들지 못할까?"란 질문을 던졌다. '왜 적극적으로 페이스북을 공격하지 못하는가'라는 질문이었다. 크라우스는 그 자리에서 말했다. "남들 따라가는 것이야말로 구글이 정말로 잘 못하는 분야잖아."

구글 직원들은 공동 창업자인 래리 페이지(CEO)와 브린의 성격을 잘 알고 있었다. 흥미있는 분야엔 열광하지만 그렇지 않으면 철저히 무관심한 성격을.

구글이 시도한 SNS는 오르컷과 닷지볼만이 아니다. 구글버즈(트위터처럼 단문 메시지 중심)·구글웨이브(이메일과 채팅 기능을 합성)·구글톡 등 많은 SNS가 퇴출당하거나 사실상 실패 판정을 받았다. 다들 사용법이 너무 복잡하고, 다른 회사 서비스를 서투르게 따라 하려 했다는 혹평을 받았다.

구글 본사의 카페테리아에서 팀장급 직원과 이야기를 나눈 적이 있다. 그는 "래리(창업자 래리 페이지)는 주기적으로 미래로 여행을 떠났다가 돌아와 우리에게 무엇을 해야 할지 말해준다"고 말했다. 구글 직원들이 곧잘 이야기하는 농담이라고 했다. 세계 최고의 천재들이 모여 있지만, 구글 역시 창업자의 지시에 따라 움직인다는 뜻이다. 실제로 판단을 내리고 현장을 지휘하는 것은 두 창업자였다.

문제는 창업자 두 사람이 일반인들의 생활과 밀착된 공간에는 관심이 없다는 것이다. 수다와 신변잡기로 가득 찬 SNS가 대표적인 사례였다. 구글 창업자는 '알고리즘'만 믿었다. (알고리즘은 정교하게 설계한 수학 원리에 따라 컴퓨터에 가장 적합한 실행 명령을 내리는 절차.) 사람들이 왜 알고리즘에 입각한 구글의 과학적 검색보다 친구의 개인적 추천에 의지하는지, 구글의 두 천재 창업자는 도저히 이해할 수 없었다. 그러는 사이에 SNS는 점점 세상을 점령했다.

 스티븐 레비 수석기자
창업자의 붕어빵 천재 조직

1999년부터 2005년까지 구글에서 소비자마케팅 디렉터로 일했던 더그 에드워즈는 이렇게 말했다. "엘리트만 뽑으면 집단사고(Group Think)를 하게 될 거라 경고했어요. 직원 모두가 같은 배경에 같은 생각을 하고 있었으니까요. 다양하게 뽑으라고 충고했어요."

구글 입사는 하버드대 입학보다 어렵다고 한다. 입사 지원자들은 SAT(미국의 수학능력시험)와 학점이 만점에 가까워야 했다. 출신 대학도 대부분 스탠퍼드·버클리·MIT에 한정돼 있었다. 구글의 두 창업자는 초기부터 이런 조건을 따졌다. 초창기에 두 창업자는 세계적 천재들이 몰리던 마이크로소프트(MS) 연구소나 카네기멜론대 컴퓨터학과의 취업게시판 주변을 서성이는 사람들을 쫓아가 채용 인터뷰를 했다.

1999년 창업 초기에 이렇게 낚아올린 대어가 UC 샌타바버라 컴퓨터과학 교수였던 우르스 헬츨(현 구글의 수석 부사장)이다. 그는 구글에 입사한 뒤 컴퓨터 프로그램 언어를 바꿔 구글의 검색 시간을 획기적으로 단축했다. 수퍼엘리트주의야말로 구글이란 신생 기업을 단시간 내에 세계 최고의 기업으로 만든 가장 강력한 동력이었다.

하지만 구글은 성장한 뒤에도, '집단사고'의 위험성이 제기된 뒤에도 이런 채용 방식을 바꾸지 않았다. 화려한 경력을 지닌 실리콘밸리의 베테랑 엔지니어 R. J. 피트만조차 구글의 경력직 채용과정에서 SAT 성적과 학점 증명서를 요구받았다.

사실 두 창업자는 자체 연구를 통해 SAT와 학점이 입사 후 성과와 별 관계가 없다는 것을 알고 있었다. 그러나 그들은 수치를 원했다. 성적이 지능과 성실성을 알려주는 가장 객관적 자료라 생각했다. 46~60일 동안 8번의 면접 과정을 통해 이뤄지는 채용의 최종 승인도 언제나 창업자 몫이었다.

창업자 페이지는 이렇게 말했다. "시시콜콜 간섭하는 게 아니에요. 어떤 사람이 들어오는지를 알아야 (조직이) 지금 어떻게 돌아가는지 알 수 있어요." 창업자 브린도 말했다. "나는 정말 뛰어난 학생이었어요. 우리는 우리와 같은 사람만 뽑아요. 최고의 지능과 기술 수준을 가진 야심가. 기술 기업의 운명은 세계적 수준의 엔지니어와 과학자의 손에 달린 겁니다."

페이스북을 만든 마크 저커버그가 입사 원서를 냈다면 구글은 그를 받아줬을까? '심리학 전공의 하버드대 중퇴' 학력은 구글 서류전형에서 결격 사유에 해당했다. (페이스북의 모태가 된) 여대생의 외모 평가 인터넷 사이트를 만든 행위 역시 품성을 중시하는 구글 면접의 결격 사유에 해당했다. (저커버그는 자신을 찬 여자친구에게 복수하기 위해 학교 서버를 해킹해 이 사이트를 만들었다.)

구글의 수퍼엘리트주의는 구글이 플렉스(구글 본사) 밖을 이해하지 못하는 원인이 되기도 했다. 세상의 모든 책을 스캔해서 온라인에 올려놓겠다는 '구글북스' 사업이 한 사례였다. 대형 출판사 편집자인 데이비드 글레이저는 이렇게 말했다. "누가 돈을 버는 문제가 아니었어요. 구글이라는 한 기업이 세계 모든 지식을 수집한다는 목표 자체가 무서운 겁니다."

하지만 구글 내부에선 이런 분위기를 이해하지 못하는 듯했다. 2008년 팀장급 회의에서 구글북스 사업에 대한 이야기가 나왔을 때 30대 초반 팀장이 입을 열었다. "내가 좋아하는 작가와 편집자들이 우리를 욕하는 걸 보고 충격과 상처를 받았어요. 사람들이 18세기 고문서부터 최신 소설까지 검색해 볼 수 있다면 좋아할 거라고 생각했지요. 세상을 이롭게 하는 것이라고 믿었어요."

인공지능이 세상을 바꾸는 날

구글플렉스를 취재한 2년 동안, 구글은 SNS 세계에서 실패했다. 하지만 구글의 성장은 계속됐다. 세계 검색의 70%는 구글을 통해 이뤄지고 있다. 미국의 유명 브랜드 평가기관인 브랜드 파이낸스는 올해 구글을 세계 최고 브랜드 기업(브랜드가치 443억달러)으로 선정했다.(구글의 작년 매출은 283억달러, 순이익은 85억달러에 달했다.)

두 창업자는 흥미 없는 분야엔 철저히 무관심했지만 흥미있는 분야엔 열광했다. 그것은 창업 당시부터 구글을 관통하는 키워드, '인공지능(artificial intelligence)'이다. 두 창업자 페이지와 브린에 따르면, 인공지능은 "엄청난 양의 데이터를 모으고 그 정보를 알고리즘으로 가공해서 인류 지능을 확장하는 것"이다.

이들은 좀 더 구체적으로 말한다. 브린은 "사용자가 무언가 생각하는 순간 구글이 그 답을 내놓을 정도로 똑똑했으면 좋겠다"고 말했다. 페이지는 "그것이 궁극의 검색 엔진"이라고 했다.

구글은 지난 수년 동안 스마트폰 운영체제(OS)인 안드로이드 개발에 열중해 왔다. 애플의 CEO 스티브 잡스는 "애플은 검색사업에 뛰어들지 않았는데, 구글은 왜 스마트폰 사업에 뛰어드느냐"고 항의했다. 하지만 구글이란 조직에서 스마트폰은 사람들을 구글이 구축한 인공지능에 끌어들이는 통로일 뿐이다. 작년 1600㎞를 운전자 없이 달린 구글의 무인자동차 역시 레이저와 센서를 통해 세상의 지형지물과 환경 정보를 촘촘하게 수집해 인공지능의 완성도를 높이는 도구에 해당한다.

모든 정보를 품속에 모으고 고도의 알고리즘을 통해 이를 가공하는 구글은 10~20년 뒤 지금까지 존재하지 않았던 새로운 무언가를 세상에 제시할 것이다. 누군가의 말대로 무서운 것이 될 수도 있고, 반대로 행복한 것일 수도 있다. 에릭 슈미트 구글 회장은 2년 취재를 마친 날, 내게 이렇게 말했다.

"페이지와 브린(공동창업자)이 구글을 개발했을 때 그들은 '세상을 바꾸고 싶다'고 했어. 그래서 그들은 기업을 키운 거야. 발명만 하다가 외롭게 죽고 싶지 않았거든. 규모가 커야 세상에 영향을 미치지. 물론, 세상을 바꾸고 싶다는 것은 세상을 더 좋은 곳으로 만들고 싶다는 것이고."

출처 : http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/06/24/2011062401060.html 
김남인 기자 kni@chosun.com 

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